Mon parcours professionnel

 
 
Directeur de Business Unit France    (2024/2021)
  • Réorganisation complète après une fusion : équipes, processus, communication, tarification, stratégie basée sur la valeur.
  • Gestion du P&L : Opérationel, ventes, Grands Comptes, distributeurs, coordination avec la R&D, le marketing, le juridique, le réglementaire…
  • Retour à la rentabilité en un an : CA (~ 25 M$) de -11% à +8,5% ; GM de 49,5% à 60,2%.

Solutions de nettoyage désinfection en production animale

Directeur de Business Unit France Luxembourg Pacifique    (2021/2013)
  • Réorganisation de la division : équipes (40 ingénieurs, commerciaux et techniciens), processus et stratégie de vente, mise en place d’outils numériques.
  • Gestion du P&L : Opérationnel, ventes, Grands Comptes, coordination avec les équipes support.

Solutions globales de traitement d’eaux industrielles (sidérurgie, chimie, énergie)

Dirigeant d’Entreprise    (2013/2011)
  • Création, gestion et développement d’une structure de 12 personnes
  • CA ~500 K€. Croissance de 38%/an. Projet à Shanghai. Vendu à un groupe médical français.

Centre médical et de bien-être spécialisé pour jeunes mamans et femmes enceintes.

Directeur du Développement    (2011/2008)
  • Création du poste ; élaboration de plans stratégiques ; suivi et négociations avec les grands comptes ; supervision et négociation d’offres techniques et commerciales pour des projets de 1 à 50 M€ ; gestion d’équipes de soumissionnaires, de 4 à 10 personnes.
  • Construction d’un chiffre d’affaires récurrent de 10 M€/ an.

Construction et rénovation de centrales hydroélectriques (France & Afrique)

Directeur d’Unité    (2008/2006)
  • Redressement et gestion opérationnelle de l’unité (20M€). Réorganisation, redéfinition de la stratégie, mise en place d’un management de proximité et d’une nouvelle dynamique.
  • Retour à la rentabilité en un an avec des équipes motivées (50 personnes).

Maintenance et rénovation de moteurs et d’alternateurs industriels.

Directeur Commercial    (2006/2004)
  • Préparation et mise en œuvre de la stratégie commerciale, prospection et réponse aux appels d’offres, négociation des contrats et gestion des comptes clés.
  • Croissance des ventes de 20 à 30 M € ; la plus rapide de la division.

Projets EPC et machines spéciales pour les secteurs nucléaire et scientifique

07 85 62 03 72


Préalablement

Directeur Commercial adjoint   (Oct. 2003 à Oct. 2004) – Alstom Division Électromécanique.
Prospection et ventes de projets d’ensemblier mécanique en EPC

Responsable Grands Comptes   (Sep. 2000 à oct. 2003) – Alstom Division CIGMA.
Ventes de contrats de maintenance industrielle globale. CA ~ 5 M€ / an. 

Responsable régional   (Mai 1997 à sept. 2000) –  Nalco, Business Industries.
Dordogne et Limousin. Supervision technique et commerciale des traitements d’eau industrielle en papeteries et industries chimiques. 

Expert Technique   (Jan. 1994 à mai 1997.) – Akzo Nobel, Division papiers imprégnés.
Implémentation de papiers techniques auprès d’industriels européens. 

 


Formation

Doctorat en Matériaux Macromoléculaires et Composites

Réalisé dans le cadre d’un contrat pour la NASA / Études de polymères thermostables destinés à la navette spatiale américaine.

 

 

 

 

 

 

 

 

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